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Nombre del curso:
SMED: Metodología para la Fabricación Ágil

Centro que lo imparte:
Bureau Veritas Business School

Tema en el que se incluye:
Cursos de Compras, Producción y Logística

Tipo de curso:
On-line

Titulación obtenida:
Propia del centro

Duración del curso:
30 horas. El Curso deberá realizarse en un plazo máximo de 2 meses.

Idioma y ámbito del curso:
Español - España

Estado del curso:
El centro ya no colabora con nosotros

Precio y promociones:

Con tutor personalizado: 175 €

Descripción:

La elevada competitividad existente entre las diferentes empresas, y el entorno cambiante actual del mercado, hace que las empresas deban adaptarse de manera rápida a los cambios, al mismo tiempo que sea capaz de seguir ofreciendo productos y servicios de calidad.

Para un funcionamiento eficaz, todas las organizaciones deben ser capaces de optimizar sus procesos, de manera que los tiempos de parada asociados a los cambios de lote se minimicen.

La adecuada gestión de estas operaciones aporta grandes beneficios a la empresa, ayudando a conseguir:

• Mayor flexibilidad, ya que facilita el empleo de lotes más pequeños en el proceso productivo.
• Mejora en el tiempo de respuesta al cliente.
• Reducción de costes.
• Mejora en la rotación de inventarios, dando flexibilidad a la respuesta.
• Aumento del tiempo disponible efectivo de producción, dando lugar a un incremento del ratio de productividad.

Una vez reducido el tiempo de cambio de herramienta, los plazos de entrega ya no dependen tanto del tamaño de lote, y ya no será tan determinantes los cambios de referencia durante la fabricación.

Objetivos:

Adquirir las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar las actividades de mejora de la producción en un entorno de fabricación ágil, de manera que permita adaptar la empresa a las necesidades que se planteen en cada momento.

Al finalizar la acción formativa, los participantes serán capaces de:

• Reconocer las oportunidades de mejora existente en el proceso productivo de la organización.
• Organizar, planificar y estructurar las tareas de cambio de utillaje minimizando los tiempos muertos.
• Conocer la manera de simplificar los cambios de utillajes para perder el menor tiempo posible de un lote a otro.
• Entender la teoría de métodos para optimizar los tiempos de cambio de las herramientas, utillajes, formatos y ajustes en equipos, máquinas, instalaciones y procesos.
• Reducir los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones optimizando los cambios, logrando la flexibilización de los lotes de producción, según la demanda, sin crear inventarios y reduciendo el tiempo de preparación del proceso productivo.
• Aplicar la Metodología SMED en casos prácticos reales de la empresa, para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y una mejora en la rotación de inventarios, dando flexibilidad a la respuesta.
• Idear una secuencia de operaciones para realizar el cambio de lote de la forma más eficiente.
• Favorecer el desarrollo de una posición industrial competitiva en la empresa.

Destinatarios:

El curso está dirigido a personas con responsabilidades en la gestión de empresas, con el fin de que se introduzcan modificaciones que mejoren su competitividad y adaptabilidad a entornos cambiantes. Abarca a:

• Directivos, mandos intermedios, personal del departamento de producción.
• Empresas que deseen implantar o perfeccionar su sistema de fabricación ágil.
• Personas que deseen incorporarse a los sectores empresarial e industrial, y desarrollar una carrera profesional en ellos aprovechando las oportunidades que ofrecen.

Titulación:

Los participantes en el Curso recibirán a la finalización del mismo el Certificado del Curso SMED: Metodología para la Fabricación Ágil. Titulación expedida por Bureau Veritas Formación.

Temario:

SMED: Metodología para la Fabricación Ágil.

1. SMED en un Entorno de Fabricación Ágil.
• Los Sistemas de Producción.
• La Fabricación Ajustada (Lean).
• La Fabricación Ágil.
• Problemática de la Producción Diversificada.
• La Metodología SMED.
• Principios Básicos de SMED.
2. Implantando SMED.
• Análisis de la Situación Inicial.
• Separación de las Operaciones Interna y Externa.
• Conversión de la Preparación Interna en Externa.
• Perfeccionar los Aspectos de la Operación de Preparación.
• Mejoras de Utillaje.
• Mejoras de Proceso.
• Beneficios para la Empresa y los Trabajadores.
3. Aplicaciones Prácticas de SMED.
• Cambio Rápido en las Operaciones de Torneado.
• Cambio Rápido de Troqueles y Moldes.
• Cambio de Referencia en Líneas de Producción.

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